凡人码农加SAP加XR征服世界第151章 划破的苍穹

凌晨五点重庆山城依然被雾气包裹窗外的霓虹依然闪烁。

张伟坐在酒店临窗的小圆桌前一夜未眠。

第二次！ 第二次真正意义上的失眠了。

第一次是在大学的时候昏天暗地的打游戏让自己挂科无限多导致试读甚至差点被开除。

在游戏中一个“外挂老子自己写的有本事你也自己写！”被彻底的打醒那一次自己失眠也重生了！ 这是第二次！ 第一次是失眠是躺在床上身体僵硬心如死灰硬杠杠的睁着眼一晚上。

这次失眠是完全的激动的不能控制脸庞偶尔还有一些颤抖甚至偶尔还对着天花板或者窗外的霓虹发出一阵阵机械似的傻笑。

幸好不是在家否则妻子肯定会被吓到！ 躺在床上只能听到心脏一直在蹦蹦的狂跳张伟能清晰的感受到那种血液沸腾肾上腺素飙升的感觉。

这不仅仅是一场思维爆炸更像是一场新纪元的奠基。

张伟再次从书包里拿出了昨晚灵感爆发的笔记、草图、模型图整理进文稿里。

张伟的脑中不断浮现一个词：企业智能体。

也不断地在眼前具现出企业智能体系统让其浮现在眼前。

这不只是一个技术模型不是ERP的某次升级也不是某位CEO的管理“新工具”。

它是一种全新的认知方式是一种划破当前企业信息化苍穹的“利剑”。

它是新范式是新时代是新哲学。

传统企业管理者、IT顾问习惯以流程、模块、组织架构图的方式来“看”企业。

市面上90%讲企业管理的书籍都是《XXX财务管理》《XXX采购管理》《XXXHR管理》......... 全是这种割裂的看待企业的模式甚至连SAP也是拆分成了PP、MM、SD、FI、CO.......这种相互泾渭分明的形式。

张伟自己也曾如此：从ABAP开发做起写下百万行代码从流程跑通到接口打通始终在试图用“内部视角”理解企业。

项目上虽然自己可以胜任很多模块的工作可是实际上自己一直做的只有FI、CO、BCS这些某个模块的事情。

张伟曾感慨：传统的企业信息化逻辑就像一个人站在一团乱糟糟的毛线团内部看周围的线头——“这根线通向财务”“那根线是采购”“另一根线是销售”越看越乱越想理清越陷越深。

这就是ERP世界的经典陷阱。

合并报表合并时不再区分模块而是把一家公司看成一个整体甚至是被直接叫做‘法人’一个人。

后来张伟在机缘巧合下进一步整合出了基于SAP的新理论“企业三枢论”这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感让自己的认知向着一个整体靠近。

直到今天学术利刃再次助力自己掀翻了桌子冲散了迷雾划破了苍穹打开了‘天门’。

让自己从“系统执行者”成为“系统建模者”再到如今提出“企业智能体”的那一刻才终于意识到：企业不是一堆流程的集合而是一个整体。

不是财务、采购、销售拼出来的集合体而是一个具备自洽气质、价值取向、反馈能力、自主学习、自主进化的“生命体”。

这就像我们从毛线团“外部”俯视企业时我们才发现他就是一个整体一个活生生的智能体。

以前的丹纹就是流程路径让浙江家具项目惊为神技‘业务流程全景图’现在仿佛变成了这个‘企业智能体’的神经冲动的电流轨迹；它的反馈机制就是条件反射回路。

站在组织外部看组织你才真正理解企业运作背后的“意识模型”。

这感觉就像牛顿是站在地球上研究物理基于身边物体运动得出了经典力学的物理定理。

而爱因斯坦是站在宇宙星空研究大尺度的天体运动研究物理产生了相对论。

当张伟以“企业智能体”是一个生命体的高度看待企业时立马就能感受到一种强大气场和磅礴的尺度。

‘新东方’就是一个庞大的智能体这个庞大的个体却拥有一个整体的性格是它的创始人王敏洪赋予的是坚韧与浪漫。

当作为个人与这个“智能体”的秉性不符时就会自然而然的被排除体外如直播的“罗小号”！ 当然也有从这个智能体吸取完能量后再次踏上新征程的....！ 但是“新东方”这个智能体本身依然保持着自己的本性。

像华为-菊厂它的执行节奏与边界管理活脱脱是王正非的性格外化。

甚至像联想身上那股“体面感”也像极了王传志即使是后面的王元庆同样保持了这种基调。

当你不再用生产、采购、销售、财务.....割裂思维看待企业时用‘企业智能体’思维、理论模型看待时这些现象分分钟可以得到。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址凡人码农加SAP加XR征服世界第151章 划破的苍穹来源 http://www.9cgames.com